自2021年开始进行供应链转型以来，Ulta Beauty选择了比竞争对手更小的运营规模，专注于具有更大灵活性的模式，包括区域配送和市场履行中心（MFC）。该公司计划运营四个区域中心和多个MFC，这些中心的建设和维护速度更快。为了提高效率，Ulta正在对现有设施进行改造，引入先进的自动化和仓库管理技术。他们的SOAR项目也通过升级企业资源规划来改善运营，这使得其MFC所需的交叉对接能力得以实现。

来源: https://www.supplychaindive.com/news/ulta-beauty-micro-fulfillment-model-supply-chain-transformation-erik-lopez-csco/730845/