需求规划师在预测新产品系列的需求时面临挑战，常常导致初始预测与实际销售之间的差异。以苹果公司的iPhone X发布为例，规划师错误判断了SKU级别的需求，导致某些型号的库存过剩，而其他型号则出现缺货。为了减轻这一问题，管理者应该认识到SKU级别的偏差，并采用差异化的规划方法。利用多种需求估算、通过早期需求信号精炼预测，以及促进团队之间的协作，可以提高预测准确性和改善库存管理，最终有利于供应链绩效。

来源: https://www.scmr.com/article/how-to-improve-demand-forecasts-for-new-product-families